人事调整、业务谋变，进阶的360金融要下一盘大棋？

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金融科技赛道愈发激烈下，不少头部企业加速谋变，美股上市公司360金融便是其中一例。7月13日，北京商报记者获悉，360金融当日发布一封内部邮件，内容涉及组织架构调整等内容，并正式宣布公司将加速推进战略升级。

变革主要分为两方面，一是在业务层面制定了2.0时代战略升级路径，主要在于实现跨业务、跨金融环节的数据打通和AI能力整合。360金融称，其1.0时代的特征即业务驱动，技术所有的意义在于快速、有效的应用，这让公司获得了丰富的实战经验，据悉，360金融自去年二季度至今年一季度，科技服务促成交易金额逾109亿元，同比增长3107%，并全面推进了企业数据AI融合中台的搭建。

另一方面变革则体现在人事调整层面。内部信称，360金融任命徐祚立为公司首席财务官，原首席财务官吴疆将担任首席战略官（CSO），辅助CEO进行公司中长期战略规划、探索和布局。360金融方面向记者表示，增设首席战略官一职，是360金融在金融科技2.0时代，面对新监管趋势和市场发展的重要部署。

此外，内部信还透露，360金融风控团队负责人郑彦升任CRO，另有两位管理层人员晋升为公司高级副总裁，向CEO吴海生汇报。具体为：公司创始团队核心成员贺志强，在负责公司资金等商务合作的同时，将全面接管科技输出业务；创始团队核心成员吴镇博，继续负责公司投资布局，在此基础上牵头搭建公司业务经营分析体系及长效机制搭建，并全面接管海外业务，以推动业务继续可持续增长，实现海外业务破局。

战略升级、人事调整，一系列大刀阔斧的变革背后，360金融意欲何为？

对此，360金融方面表示，目前，行业所呈现的“去金融化”和强化技术赋能两大趋势愈发明显，因此，360金融从1.0时代向科技2.0时代转变的步伐，也是顺势而为。同时，不止于业务层面大变革，360金融此次组织架构调整中包含的领导层人员及职责变化，也主要是为了更好适应公司发展方向，充分有效调配资源。

在零壹研究院院长于百程看来，360金融此番进行的战略升级和人事调整，一方面显示出公司对于过去管理层能力的认可，另一方面显示出公司对于战略的重视。在过去几年，线上消费金融业务高速发展的过程中，不少公司都是业务驱动，基于需求而快速发展，真正重视战略的公司并不那么多。而随着近两年消费金融领域监管逐步规范，增长红利渐少的背景下，建立中长期战略，科技驱动的重要性日益显现。

“无论是持牌机构平安、招行，还是京东数科、蚂蚁集团等科技公司，都经历过战略上的重大升级。360金融建立金融科技2.0战略，提升科技的重要性，符合行业发展的趋势，将为未来继续成为领先的专业金融科技公司打下基础。”于百程称。

实际上，不仅仅是金融科技公司，近期持牌消费金融机构亦在战略、人员方面变动频繁。麻袋研究院高级研究员苏筱芮指出，疫情期间整个消费金融行业都加强了业务线上布局、数字化转型的思考，科技驱动成为金融领域的大方向、大趋势。人员调动或能体现变革期360金融顺势而为、加强图谋的战略动作，也代表了行业的大势所趋。

对于360金融发展，苏筱芮建议，一是科技建设上需要有长远目光，于夯实科技的基础上加强创新，在互联网巨头的阵营中形成自身的护城河；二是可在TO B输出方面着眼于客户需求，技术的输出最终目标都是为了客户而服务，建议后期抓住金融机构数字化转型的窗口期，与传统金融形成合力；此外就是合规方面需要牢牢守住底线，将金融信息安全、公民个人隐私保护等热点领域的工作抓实抓细。

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